在項目的日常安全管理過程中，不可避免的會出現“三違”處罰，這也是項目管理運行中的一種手段，可以有效遏制事故的發生，也可以起到一定的震懾作用。但只罰不獎也會削弱員工工作的積極性，沒有一定的獎勵鼓勵，員工向前的沖勁就會有所下降，會使得整個項目缺乏活力。因此，建立健全項目安全獎罰制度也是安全管理不可或缺的一部分，是激勵員工安全施工、提高效率的必要手段，它所涵蓋的范圍應該是項目所有的施工人員，這就要求在項目管理中要良好的發揮獎罰制度的作用，得到預期的效果。項目獎罰要主張“取之于民、用之于民”的管理理念，設立項目部處罰

　　專項賬戶，將處罰的錢用于獎勵優秀的班組。

　　新鋼良礦項目部結合項目自身實際，有效的開展了月度獎罰評比活動，每月開展一次班組作業面安全管理、文明生產、施工產量勞動競賽。項目部于每月月底組織對井下各作業面開展綜合檢查，將檢查結果匯總，形成評比報告，利用周例會進

　　行各班組通報，對于優秀班組給予一定的

　　金錢獎勵，同時號召其他班組前往工作面

　　學習參觀，對于不達標、管理不善的班組

　　給予通報批評并給予相應處罰。在制度實

　　行的這段時間以來，各班組互相競爭、互

　　相“攀比”的良好氛圍濃烈，既保障了安

　　全，又增加了產量，預計提前一個月完成

　　全年的生產任務。同時，良好的執行運用

　　獎罰制度也得到了業主方的高度評價，使

　　項目的安全生產管理更加適應新時代下

　　的要求。

　　獎罰制度也有效加強了安全管理人員與員工之間在安全方面的溝通。促使了員工站在安全管理者的一方，消除了作業班組“狼來了”的抵觸心理，從而促進班組形成歡迎檢查的良好局面，也進一步提高了被罰人員的安全意識。

　　獎罰制度能使員工主動對施工現場的風險隱患提高識別與排查能力。哪些能做、哪些不能做，使員工在安全方面變被動為主動，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　獎罰制度也側面的加強了團隊合作，促進了班組內部的管理。以班組為單位的考評，會使得班組成員之間形成互相監督、互相幫助的良好局面。安全作業不再只是一個人的事，當班組其他人員違章時，自身的利益也會受到損失，消除了作業人員事不關己的不良思想，促進形成了全員抓安全、全員敢管安全的風良好風氣。

　　總之，建立安全生產長效機制是個系統工程，施工現場點多面廣，工程復雜，是一項需要長期不斷革新管理的任務，需要適時地對已經建立起來的機制進行改革和完善。獎罰制只是全面安全管理中的一部分，根本性的保障是需要員工安全意識的提高，所有的安全管理措施也都在圍繞這個根本開展，只有思想扭轉了，安全生產才可以得到保障。